在谷歌实践的压倒性工作技巧中,你能给人们的思维方法带来10个结果吗?

许多人担心如果他们被告知要做什么,“请成为一个比现在好十倍的人

” “在我目前的工作中,结果不是十次

这是10%的错误吗

” - 有些人这么认为

然后我不会谈论任何事情

所以,我会给你一个提示

很难产生10倍的结果

我们需要彻底改变

这也是一个结构性问题,也需要个人思维的巨大变化

在全球最大的IT公司Google中,始终要实现这一目标“让我们给你10倍的成果”,每个人都在思考我是如何做到的,就是要实现

结果,每位员工的年生产力为12.59亿日元

这几乎是日本公司松下(300万日元)和日立(310万日元)生产力的四倍

彼得·费里表示,Gujibachi是一名从事谷歌人力资源开发的人和“发布世界的人更快的结果,为什么不使用电子邮件”(SB Creative Publishing),Google的惊人“顺风顺水”我发帖工作提示“”违反规则“是有争议的,但如果你试图达到10倍的结果,就不要做与以前相同的事情

它需要打破你的内在前提和刻板印象

那么我们应该具体做什么呢

古兹巴赫并没有说出任何困难

例如,假设老板的工作方法效率低下

那时,如果你知道另一种有效的方法,你可以启动,改变和改变它

违反规则的人通常是“娇小的KY“

换句话说,重要的是被认为是日常生活中的陌生人

即使你突然说你看不到空气,每个人都不会冥想”你在说什么

“但如果我是被认为是这样一个角色,它是“你考虑过这个人看见,因为有些部分在某种程度上是正确的吗

“本书中写的guzzi这个词会让你筋疲力尽

人际关系和信任对绕过合作很重要

为了进入下一个层次,您必须获得周围环境的信任和尊重

为了给出结果10次(从“推出世界更快结果的人,为什么,如何不使用电子邮件”P108报价),必须支持和配合外围

但是,我们不会支持那些试图轻易违反规则的人

这就是信任和尊重至关重要的原因

在本书中,那些在“10x”中成功的人(想要达到目前成绩的10倍)是有意识的

这些也是Google期望新员工的内容

请检查您是否这样做

在另一方(3)位置,澄清意见(4)打破空中阅读空气(1)目标预见(2)由(5)从他们自己的责任(6)参加(7)心脏询问(8)到断裂常识(9)绝对失败(10)继续问(11)改变观点这些项目中的每一项都进一步细分

例如,“(1)预见未来”具有“机遇和威胁”,“周期,趋势,模式”,“短期,中期,长期”

另外,提出了诸如“越过整个变焦”“(11)改变角度”,“后”,“顾客的角度”等各种观点

从某种意义上说,这11件物品也可用于口交,所以只需记下笔记并随时保留

◇本书,Buttagiri从日本“出国留学”爱字开始,如何在心中加快决策,我们教各种工作程序

对于那些习惯在日本公司用水的人来说,突然的变化可能很困难

即便如此,如果你认为你对当前的工作有障碍而且你认为你必须改变一些东西,那么它应该是一个很好的参考

(新出版的JP编辑部/ Masahiko Kanai)[相关文章]这里的原创文章是疯狂的成功创新者正在阅读哪些书籍

为公司员工提供领导工作,以减少时间和精力

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